IMERSÃO PRESENCIAL · 07, 08 E 09 DE DEZEMBRO DE 2026 · SÃO PAULO - SP
Se a sua empresa para quando você para, o problema não é falta de esforço. É falta de engenharia.
3 dias de imersão presencial para donos e sócios de empresas em operação. Construa a cultura, a gestão e as pessoas que o seu negócio precisa para crescer — com mais clareza, performance e autonomia.
Se esse é o seu cenário atual, a Engenharia Empresarial é pra você:
1
Você vive no modo emergência
Todo dia surge um novo incêndio. Quando um problema é resolvido, outro aparece — e sua equipe ainda depende de você para destravar decisões e encontrar soluções.
2
O fluxo de caixa tira seu sono
Você vende, trabalha, movimenta a empresa, mas ainda sente insegurança quando pensa em folha, impostos, investimentos ou crescimento.
3
Não sabe exigir performance do seu time
Você orienta, cobra, treina e acompanha, mas os mesmos problemas continuam acontecendo e você não sabe se a falha está nas pessoas ou na liderança.
4
Sua receita ainda parece imprevisível
Você não tem clareza suficiente sobre quais canais realmente trazem clientes, onde investir e o que precisa acontecer para gerar crescimento de forma mais consistente.
5
Tudo ainda precisa passar por você
Decisões, aprovações, problemas e dúvidas acabam chegando na sua mesa todos os dias e, quando se é dado autonomia, as coisas não saem como deve.
6
Os processos existem só na sua cabeça
Cada pessoa executa de um jeito, informações se perdem e problemas que deveriam ter sido resolvidos definitivamente continuam se repetindo.
Se algum desses pontos é um problema real que você vive hoje, o que falta não é mais esforço — é direcionamento claro. Porque continuar testando possibilidades sem saber onde está o verdadeiro gargalo custa tempo, dinheiro e energia.
As engenharias que geram receita no seu negócio estão todas ligadas
Cultura
Desenvolva uma cultura capaz de orientar decisões mesmo quando você não está presente. Ela transforma valores em critérios claros para contratar, liderar, corrigir comportamentos e manter o padrão da empresa sem depender do dono.
Entenda onde a Inteligência Artificial pode gerar valor real na sua operação. Essa engenharia ajuda você a identificar oportunidades, barreiras e prioridades de adoção para usar IA com método, e não apenas como mais uma ferramenta solta dentro da empresa.
Gestão
Transforme metas, processos e indicadores em um sistema que mantém a empresa funcionando com mais autonomia. Você desenvolve uma gestão menos dependente da sua cobrança constante e mais orientada por números, rotina e responsabilidade.
Aprenda a enxergar além do faturamento e entender o que realmente sobra no negócio. Essa engenharia desenvolve clareza sobre caixa, margem e possíveis vazamentos financeiros para que suas decisões de crescimento sejam mais seguras e sustentáveis.
Pessoas
Coloque as pessoas certas nos lugares certos e desenvolva um time capaz de entregar mais. Essa engenharia ajuda o empresário a entender perfis, corrigir desalinhamentos e tomar decisões sobre pessoas com mais critério e menos achismo.
Construa uma operação comercial que não dependa exclusivamente de você para vender. Você passa a enxergar todo o fluxo de atração, venda e expansão, identificando gargalos e reduzindo a dependência do dono nas principais negociações.
Engenharia da Coragem
A que faz todas as outras funcionarem
Programa de crescimento empresarial
3 dias de Imersão que mudarão os seus resultados
DIA 01 · Cultura
Código de Cultura escrito, valores que contratam e demitem por você, e o diagnóstico de onde a IA já pode trabalhar na sua empresa.
DIA 02 · Gestão
Metas dos próximos 12 meses, os 3 processos críticos desenhados, painel de indicadores e a leitura de caixa e margem do seu negócio.
DIA 03 · Pessoas
Mapa do time-chave com instrumento validado (MBTI®), as pessoas certas nos lugares certos, diagnóstico comercial — e o Plano V7 de 90 dias assinado em sala.
Empresário, professor e palestrante. Fundador da V7 Educação e criador da Aprendizagem Humanativa. Mais de 10 mil empresários, gestores e líderes formados em imersões presenciais e +5 mil horas em projetos corporativos.
Você vive no modo emergência
O fluxo de caixa tira seu sono
Não sabe exigir performance do seu time
Sua receita ainda parece imprevisível
Tudo ainda precisa passar por você
Os processos existem só na sua cabeça